Главная Связь Карта сайта
рус eng
       
Rambler's Top100
 Евросоюз  Лидеры Евросоюза  Содружество  Украина  Новости  События Евросоюза  О проекте
Золотая Элита Евросоюза
Золотая Элита Евросоюза
Золотая Элита Евросоюза
Евросоюз
Австрия
Бельгия
Болгария
Великобритания
Венгрия
Германия
Греция
Дания
Ирландия
Испания
Италия
Кипр
Латвия
Литва
Люксембург
Мальта
Нидерланды
Польша
Португалия
Румыния
Словакия
Словения
Украина
Финляндия
Франция
Чехия
Швеция
Эстония
Количество стран: 25
Население: 458 млн. чел.
Территория: 3249,5 тыс. км2
Плотность населения: 322,55 чел/км2
Золотая Элита Евросоюза Евросоюз / Новости Евросоюза

Новости Евросоюза

Что немцу хорошо, то норвежцу не надобно
26 марта 2008г. 08:39 / Экономика
Немецкая дисконтная сеть Lidl пришла на норвежский рынок товаров повседневного спроса, которые здесь по традиции продолжают называть колониальными, в 2004 году. Lidl – одна из крупнейших сетей на немецком рынке, и сегодня дискаунтеры с этой маркой можно встретить почти в каждой европейской стране, а также в США и Австралии. Надеясь привлечь к себе экономных покупателей, Lidl намеревалась разрушить олигополию норвежских сетей Norges Gruppen, Coop, Rema 1000 и Ica. Владелец сети концерн Scgwarz планировал открыть в Норвегии к 2006 году 74 магазина.

В Норвегии Lidl стал действовать испытанным путем, предлагая покупателям дешевые товары под собственной (называемой иначе частной) торговой маркой. Немецкие названия, однако, были почти незнакомы норвежцам и поэтому плохо продавались. В 2006 году Lidl поменяла стратегию продаж, и ее торговые полки в значительной степени заполнились норвежскими товарами.

Scgwarz столкнулся в Норвегии и с другими проблемами, в частности оказалось очень сложно получить от муниципальных властей места для постройки новых магазинов. Особенно трудно предоставлялись разрешения на постройку отдельно стоящих торговых комплексов. Немецкая сеть нередко подвергалась критике со стороны влиятельных норвежских профсоюзов: по их мнению, в магазинах нарушались законные права работников. Время от времени норвежские СМИ описывали возникавшие в Lidl трудовые конфликты, что вызывало резкую критику читателей, возмущенных действиями «пришельцев». Из-за трудностей с расширением сети и ошибок в маркетинговой политике немецкая сеть так и не смогла завоевать норвежский рынок колониальных товаров. В 2007 году доля Lidl составляла всего 1,8%. Через три с половиной года после открытия первого магазина Lidl в Норвегии владельцы сети, как сообщалось в недавно выпущенном концерном Scgwarz пресс-релизе, «посчитали более разумным реинвестировать средства в другие страны». Итогом деятельности стала продажа всех 50 магазинов в Норвегии, а также складов и центров логистики местному конкуренту – сети Rema 1000.

Павел Прохоров
http://www.expert.ru/
Долгие переговоры

26 марта 2008г. 08:42 / Экономика
В лучших семействах

26 марта 2008г. 08:31 / Экономика
ООО «ВВ-Стройтранс» Научно-производственная компания "Горные машины" Audi AG - Германия
Nokia - Финляндия Total - Франция Allianz - Германия
Deutsche Bank AG - Германия Siemens AG - Германия Vodafone Group - Великобритания
LVMH - Франция Volkswagen AG - Германия Bertelsmann AG - Германия
British Petroleum - Великобритания L'Oreal - Франция BMW AG - Германия
Cazzaro - Италия Casa di Cura San Michele - Италия Banca D'Italia - Италия
Ecole Centrale Paris - Франция AC Hoteles - Испания Michelin - Франция
Renault - Франция Adidas - Германия Royal Philips Electronics - Нидерланды
ABN-Amro Holding - Нидерланды Enel - Италия Eni S.p.A - Италия
ING Group - Нидерланды Deutsche Post - Германия ООО "Гостиница Донбасс Палас"
ОАО «Крымский содовый завод» Донецкий институт психологии и предпринимательства ГП "Донецкий опытный завод "Эталон"
ОАО "ЮЖНИИГИПРОГАЗ" ООО "Донбасское промышленно-транспортное предприятие" ООО «Краматорская ювелирная фабрика Укрзолото»
ООО "ЭкоХлеб-плюс"
Rambler's Top100