|
Биография Раппопорта Андрея Натановича
Родился 22 июня 1963 г. в г. Новая Каховка Херсонской области. В 1989 г. окончил экономический факультет Донецкого государственного университета
1989 - консультант Научно-внедренческого центра "Экоу-консульт" в Новой Каховке
1991 - предправления Альфа-банка, директор по экономике и финансам "Альфа-групп"
1997 - первый вице-президент "Роспрома" и нефтяной компании ЮКОС
1998 - зампред правления РАО "ЕЭС России"
2002 - председатель правления ФСК ЕЭС
Раппопорт перешел на работу в РАО ЕЭС почти 10 лет назад с поста первого вице-президента ЮКОСа. Он один из ближайших соратников Чубайса, в течение шести лет был его замом: сначала отвечал за инвестиции и зарубежные проекты энергохолдинга, а с 2000 г. - еще и за сети. Выделение сетей в отдельную структуру - Федеральную сетевую компанию (ФСК) - было заложено в плане реформы РАО. Руководство ФСК Чубайс доверил Раппопорту. Работа в РАО ЕЭС сделала его и акционером компании. По опционной программе в конце августа он получил 0,02174% акций РАО. С тех пор стоимость пакета выросла на 22% до 287,8 млн руб. В интервью "Ведомостям" Раппопорт сказал, что пока не собирается расставаться с акциями холдинга, планируя их обменять, возможно, на акции ФСК, которые, как он считает, после выхода компании на биржу станут "голубой фишкой".
Россию сейчас по масштабам строительства в электроэнергетике можно сравнить лишь с Китаем. Строим все только современное - таких сетей и подстанций нет у большинства стран! Они построили свои сети несколько десятков лет назад и в плановом режиме поддерживают их состояние. А у нас сейчас не только наращивается мощность, происходит настоящая техническая революция в сетях. Внедряем новейшие и передовые технологии. Но пока сети в России изношены на 60-70%. На Западе этот показатель в среднем не превышает 50%. Чтобы обогнать их, России нужно взятыми в этом году темпами строить еще лет 10-15.
Выручка - порядка 70 млрд руб. (включая НДС), чистая прибыль прогнозируется в объеме примерно 1-1,5 млрд руб., что значительно выше плана.
В этом году компания получила от РАО ЕЭС 36,8 млрд руб. - все, что было запланировано на 2007 г. Всего за счет продаж госдолей в генерации на инвестиции в магистральные сети должно поступить около 250 млрд руб. Плюс федеральный бюджет в 2007-2009 гг. должен направить на инвестиции в ФСК порядка 95 млрд руб. В этом году из бюджета мы уже получили 23 млрд руб. в качестве оплаты акций допэмиссии ФСК. Государство получило долю в размере 12,44% в уставном капитале компании. В 2008 г. будет около 22 млрд руб. бюджетных средств, в 2009 г. - около 50 млрд руб.
После реорганизации РАО государство должно получить более 76% акций в капитале Федеральной сетевой компании.
В 2007 г. освоение капвложений по инвестиционной программе составит порядка 90-95% от плана. Это происходит по техническим причинам. Например, из-за задержек получения проектно-сметной документации, из-за проблем с отводами земли под подстанции. Считаю, что это очень хороший показатель, учитывая, что в этом году наша инвестпрограмма утроилась и выросла с 36 млрд до 98 млрд руб.
При этом Федеральная сетевая компания все запланированные вводы осуществит в полном объеме. Традиционно у нас много крупных вводов осенью и зимой. В Москве будут сданы новые мощности на подстанциях Бескудниково и Чагино. Будет включена новая подстанция Западная, которая решит проблему энергоснабжения "Москва-Сити" и северо-западных районов Московской энергосистемы. Вводы в регионах - подстанция Ржевская в Санкт-Петербурге, новые мощности на подстанциях Тюменской области, первая очередь подстанции Емелино в Екатеринбурге. Из пусковых объектов этого года хотелось бы отметить также транзит 500 кВ Заря - Барабинск - Таврическая. Это более 730 км линии, которая соединила Сибирь и европейскую часть России в обход Казахстана.
По оценке ФСК, стоимость подключения новых энергоблоков к сетям стоит 90-120 млрд руб. в 2008-2010 гг. Несколько последних заседаний правления РАО были посвящены вопросу присоединения генерации: выработке типового договора, стандартов, определяющих порядок взаимодействия в ходе техприсоединения, технические решения, сроки, укрупненные показатели стоимости. Они позволяют инвесторам получить представление еще до согласования схемы выдачи мощности, какие затраты нужно будет понести на присоединение нового энергоблока к сети. Однако окончательная стоимость присоединения может быть определена только после согласования технических условий всеми сторонами, в том числе и Системным оператором, и утверждения размеров платы за присоединение регулятором.
Договорная кампания завершится в начале 2008 г., хотя планировали - до конца 2007 г. Проекты договоров между ФСК и ОГК-ТГК только готовятся. По ним генератор должен построить станцию в определенный срок, а ФСК к этому моменту обеспечить выдачу построенной мощности. Эти договоры - часть договорной системы, которая гарантирует выполнение инвестиционной программы в электроэнергетике и связывает всех участников рынка - НП АТС, Системного оператора, ФСК, генерирующие компании. Экономическое стимулирование будет направлено главным образом на генерирующие компании - договор о предоставлении мощности предполагает значительные штрафы за срывы сроков ввода новой генерации. ФСК в случае срыва сроков присоединения предположительно будет платить 2% от стоимости договора за каждый месяц просрочки. Компания и без этого имеет достаточный стимул присоединять вовремя. Для нас это рост объемов передачи, а значит, выручки и прибыли
РСК созданы и реформированы командой ФСК. Результат - рост выручки и прибыли этих компаний, инвестиции выросли в 2,6 раза, в 3 раза выросла капитализация. Разве это плохо? На сетях сейчас лежит колоссальная социальная нагрузка: от инвестиций в сети зависит нормальное развитие промышленности, жилищного строительства. И государству удобно, что есть единый центр ответственности за развитие сетей. Например, в рамках нацпроекта "Доступное жилье" нужно обеспечить выдачу для жилых комплексов 430 МВт мощности. Сейчас ФСК отвечает за эти присоединения, по этому проекту у нас уже в следующем году будут первые вводы мощностей. Если бы не было единого центра, то межправительственной комиссии пришлось бы разбираться отдельно с каждой РСК да еще и с ФСК. И я не уверен, что компании не начали бы выяснять отношения, где и чья подстанция должна быть построена и кто и что должен делать…
С учетом прогнозируемого удвоения уставного капитала к 2010 г. и free-float на уровне 5% - порядка 15-20 млрд руб. капитала компании будут регулярно торговаться. Вложения в ФСК будут очень надежными, blue chip. От существенного падения (котировок) ФСК будет застрахована абсолютно точно. Думаю, акции будут покупать портфельные инвесторы, прежде всего крупные западные фонды. Для них ФСК будет, как сейчас РАО, "тихой гаванью". Если будут потрясения на рынке, начнут интенсивнее покупать наши акции - тогда капитализация ФСК будет расти.
В планах "Интер РАО" к 2015 г. контролировать активы с суммарной установленной мощностью не менее 30 000 МВт. Стоимость компании к этому времени будет не менее $14 млрд. Я считаю, что "Интер РАО" должна войти в десятку крупнейших мировых энергокомпаний. У нас есть несколько просчитанных вариантов развития компании. Это может быть партнерство с крупной энергетической компанией в России или за рубежом…
Интерес к сотрудничеству с "Интер РАО" проявляют многие. В частности, как вы знаете, французская EDF. Были и другие предложения. Мы просчитывали варианты партнерства и в области генерации, и в сбытовом бизнесе, и в области поставок топлива. Например, совместно с "Рособоронэкспортом" мы уже создали Промышленную энергетическую компанию и видим ее как одну из крупнейших энергосбытовых компаний для снабжения электроэнергией промышленных предприятий.
Члены правления договорились не продавать акции РАО. После июля 2008 г. на эту долю можно получить акции во всех выделенных из РАО компаниях: ОГК, ТГК и проч. Совокупная стоимость этих активов будет дороже доли в РАО на 30-40%, думаю. Буду смотреть, как они дорожают, что-то продавать. Сетевые компании подорожают, по моей оценке, вдвое, также пока недооценены "Интер РАО", "ГидроОГК". |
